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“NEXT”도입 추진기본계획 1996. 8. 28. 해외업무팀 목차 1. NEXT사 2. NEXT상품 3. 상품력의 비교평가 4. 사업추진배경 5. 사업기대효과 6. 사업추진계획 7. 주요 제안사항 1. NEXT사 의류 토탈 및 홈패션을 중심 아이템으로 하여 년매출 약 7.7억파운드(96년 1월 결산기준)에 달하는 영국소재 유럽의 대표적 제조소매업체로서 점포영업과 통판영업을 전개하고 있음 l 회사명; Next plc (사장; David Jones , 본사; 영국 Lester시) l 영 업 n 상품부문; NEXT 여성복:남성복:아동복:홈패션 = 55: 2: 11: 2의 매출비 n 매장부문; NEXT Retail 영국내 300개점포(매장면적 120평 ~ 300평) n 통판부문; NEXT Directory 고..

Key Ratio 출점계획 매매익 관리손익 현금흐름 점포손익 인력계획 광고판촉 본부손익

“NEXT” 추진기본계획 1. NEXT의 추진배경 대규모 free-standing store로 전개할 수 있는 풍부한 상품구색과 경쟁력을 갖춘 브랜드 (상품, 점포, 운영면에서 경쟁력을 갖춘 브랜드) MARKS & SPENCER도입 실패에 따른 대체용 브랜드 1) 회사소개 NEXT 회사 회사명; Next plc 역혁 1864년 신사복 사업 시작 (J. Hepworth & Son) 1981년 여성복 사업 전개 (Next) 1982년 여성복 Next의 체인사업 전개 (70개점포) 1984년 남성복 Next전개(52개 점포) 소형 백화점 형태로 total 전개(남성복, 여성복, 신발, café) 1985년 홈패션 사업 전개 (Interior) 남성복 매장 130개 점포로 확대 1986년 회사명 변경(J. He..

1. NEXT사 1) 회사명 NEXT plc (대표이사 David Jones, 소재지 Lecester) 2) 업종 및 업태 제조소매 (의류 및 홈패션), 통신판매 l 상품부문; NEXT (매출비중; 여성복:남성복:아동복:홈패션 = 55: 32: 11: 2) l 매장무분; NEXT retail (96년 1월 현재 총 304개 점포) l 통판부문; NEXT directory (고정고객 약 50만명) l 기타; Next Credit Card (Club 24) Bath & Body Works (목욕용품 사업) Next Café (매장내 식음시설) 3) 영업 96년 1월 결산 기준으로 총 7.7억 파운드 (약 9,000억원)의 매출을 올리고 있음 (소매 5.3억, 통신판매 1.6억, 해외영업 0.12억, 기타 0..

사업전개계획 사업전개방향 M&S의 경우 국내에는 처음 소개되는 비정형적인 업태로서 브랜드 비즈니스 성격보다는 진정한 양판형 점포 비즈니스로서의 성격으로 규정한다. M&S사업은 apparel chain성격의 제조소매(SPA; Specialty store of Private label of Apparel)와 중소규모 로 전개되는 GMS의 성격을 복합적으로 전개한다. n SPA; BRAND를 중심으로 한 RETAIL BUSINESS n GMS; VOLUME상품에 대한 CHAIN OPERATION 사업의 목표 l PNB(Private National Brand) M&S사업은 초기에는 당사가 전개하는 대규모 소매점포의 상품력 차별화를 위한 PB성격에서 전개하나 점차 NB적 성격을 강화하여 PNB화 시킨다. n 초..

마아케팅 전개계획 당사의 마아케팅 전략은 브랜드 인지도 제고와 매출 증대라는 마아케팅 목표하에 구성하도록 한다. 특히 광고나 홍보는 이미지 차원에서, 반면 판촉은 매출증대 차원에서 접근토록 한다. 목표 #1 브랜드 인지도 제고전략 1) 매체광고 신문 및 잡지 등과 같은 대중매체를 활용하여 정기적으로 이미지광고를 시행한다. 점포 근처에는 옥외광고판을 설치하고, 주요 지하철 역 광고판도 활용토록 한다. 2) 점포광고 대형NECO를 점포 전면부에 설치토록 하며 시즌이 바뀔 때마다 함께 바꾸어 준다. NECO 제작용 사진은 M&S사에서 제공하는 잡지용 사진을 활용토록 한다. 3) 매장연출 VP 및 PP를 위한 공간을 최대한 많이 구성하여 WEARING 및 COORDINATION STYLE을 제안토록 한다. 본부..

가격에 대하여 1. 당사의 가격정책은 MERCHANDISE CATEGORY별 GROUP MARKUP을 적용하는 것을 원칙으로 하여 매출비중이 가장 높을 것으로 기대되는 의류상품을 기준으로 당사의 AVERAGE MARKUP을 고려하여 구하였다. 2. 당사가 적용한 수입원가의 2.5배는 한국에서 의류상품에 대해 일반적으로 행해지는 MARKUP관행인 CIF의 3배에 훨씬 못미치는 MARK-UP에 해당한다. 수입원가의 2.5배는 UK소매가의 209%로서 비록 M&S사가 제안하는 가격제안선보다는 높지만 한국의 특수상황을 감안할 때 결코 높지 않은 수준이라 할 수 있다. 3. 한국에서 의류소매에 있어 특수상황은 무엇보다도 계절적 요인을 들 수 있다. 한국의 경우 1년을 6개 내지 8개 시즌으로 구분이 이루어진다. ..