Elite model
11월 6일자 이후 수차례 보내주신 fax잘 받아 보았읍니다. 사안이 시급한 것임은 잘 알고 있었읍니다만 저희쪽 담당자가 장기간의 교육 출장으로 인하여 새로운 담당자가 선정되고 그에 따른 업무 파악이 늦어져 회신하지 이 늦어지게 되었음을 죄송스럽게 생각합니다.
그러나 사업계획 수립이 늦어지게 된 결정적인 이유는 사업방향에 대한 재정립으로 인한 점이라 할 것입니다. 저희 쪽에서는 10월달에 사업 기본계획을 작성하여 내부 보고가 있었읍니다만 그 당시까지 구상하였던 사업방향이 적절치 못하다는 점과 사업추진과 관련된 주요 부분에 대하여 불명료한 점이 문제가 되어 사업계획에 대한 재수립에 따른 시간이 소요되었읍니다. 그러는 가운데 기존 담당자의 교체로 인하여 업무적 공백이 발생하여 이렇듯 늦어지게 되었던 것입니다. 현재까지 당사에서 elite model에 대한 사업계획 수립 과정에서 문제시된 부분은 다음과 같읍니다.
첫째, 당사 내부적으로는 elite model에 대한 사업 성격을 당사 차별화 차원에서 전개할 것인지, 아니면 독자적인 브랜드 비즈니스로 전개할 것인지에 대한 의견 조정에 상당한 시간이 소요되었으며, 아직도 이에 대한 명쾌한 입장정리가 이루어지지 않은 상태에 있다는 점입니다. 귀하께서도 잘 아실 것으로 생각합니다만 elite model 에대하여 초기 의도는 당사 주요 유통 프로젝트의 구색 차별화 차원에서 접근하였읍니다. 그러나 당사 소속 머천다이징 인력들의 상품에 대한 종합적인 평가 결과 당사 유통 프로젝트에 한정시킨 사업보다는 독립적인 브랜드 사업으로 당사 유통프로젝트는 물론 타사 점포에도 함께 전개시키는 것이 바람직하다는 견해가 강해 이를 바탕으로 사업을 재구성하는데 있어 내부적인 조정에 상당한 시간이 소요되었다는 점입니다.
둘째, 외부적으로는 elite model에 대한 사업파트너가 일본인지 유럽인지가 명확하지 않아 구체적인 사업계획 수립과 관련한 실무 사안에 대하여 누구와 협의하여야 할지에 대한 혼란으로 사업의 본격적 추진에 제약이 있었읍니다. 특히 단순 직수입 사업이 아니라 라이센싱 생산이 병행하여야 한다는 점에서 이와 관련된 사안 중 확인하여야 할 부분이 여러가지 있었읍니다. 그러나 이에 대하여 누구와 협의하여야 하는지가 명확하지 않아 이 부분이 명확해질 때까지 잠정 보류하였던 점도 있었읍니다.
세째, 비록 사업타당성에 대한 최고경영층의 재가가 있었다 하더라도 사업계획을 보다 구체화하고 현실화시키기 위해서는 지금까지 추진하였던 기획인력 이외에 머천다이징 인력을 투입하여야 하는데 전술한 이유로 하여 실무 인력의 투입이 지연되었다는 점도 있었읍니다. Elite model사업에 대한 전개계획 수립을 위하여 지난 주 새로운 담당자 선정과 함께 머천다이징 인력이 투입되었고, 이들은 금주말 프랑스에서 전개되고 있는 현황을 파악하기 위하여 출장갈 계획으로 있읍니다. 이들의 조사보고 자료를 바탕으로 사업계획이 수립될 예정입니다.
이상과 같은 이유는 당사 내부적인 사정에 불과하였던 것이라는 점을 잘 인식하고 있읍니다만 전술한 바와 같이 귀사와 그밖의 관련 회사간의 업무관계에 대하여 명확히 통보하여 주시면 사업을 구체화하는데 있어 큰 도움이 될 수 있을 것 같읍니다.
또한 금번 담당인력의 유럽출장에서 돌아오자마자 사업계획을 재수립하여 보고할 예정이 있읍니다. 이에 대하여 당사 내부의 이견을 조정한 후 최종결재를 걸쳐 사업계획이 확정되면 곧 귀사에 송부할 수 있을 것으로 보고 있읍니다. 시한은 이달말 내지 늦어도 12월초면 당사의 사업계획을 받아보실 수 있을 것으로 생각하고 있읍니다.
다시한번 저희 쪽 내부사정으로 인하여 약속하였던 일정을 못지키게 된 점 송구스럽게 생각합니다.
수고하십시요.
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